ИТ-инфраструктура большинства крупных предприятий формируется в результате обеспечения текущих потребностей бизнеса с учетом ограничений ИТ-бюджета. Ключевые бизнес-системы, внедряемые в рамках отдельных самостоятельных проектов, закрывают определенные задачи, но они могут устаревать и переставать соответствовать масштабам развития предприятия. В результате ИТ-инфраструктура начинает походить на «лоскутное одеяло»,  которое ежегодно приходится перекраивать для соответствия меняющимся требованиям законодательства и новым отраслевым документам.

Разработка ИТ-стратегии позволяет зафиксировать специфику и недостатки ИТ-инфраструктуры, а также определить целевое развитие на 3-5 лет таким образом, чтобы обеспечить конкурентные преимущества для бизнеса предприятия.

Длительность разработки ИТ-стратегии составляет от 2 до 6 месяцев, в зависимости от масштабов информатизации предприятия и горизонта планирования.

В результате разработки ИТ-стратегии Заказчик получает текущую картину ИТ-инфраструктуры, перечень информационных систем, карту автоматизации процессов и их оценку. В отчетном документе приводится перечень сильных и слабых сторон существующей ИТ-архитектуры, формализуются ожидания и планы бизнеса, а также предлагаются решения, обеспечивающие реализацию этих планов. Из планов формируются проекты, составляющие общий Портфель проектов. Главная цель стратегии – это получение оптимизированного Портфеля ИТ-проектов с оценкой и обоснованием бюджета ИТ на срок реализации стратегии.